《管理学》错题集中

 

1、  间接控制的主体是（）。间接责任者的监督人

2、  属于确定型决策方法的是（）。盈亏平衡分析法

3、  网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？（）刚开业的制造业企业  财力有限的小型企业  大型企业集团

4、  当代管理机构变革的一大趋势是（）。组织结构扁平化

5、  现场控制具有指导的职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，但他也有不少弊端，主要表现在以下几个方面（）。容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；应用范围较窄；容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立。

6、  控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要（）。判别偏差的严重程度

7、  实施控制的关键性步骤（）选择关键点

8、  利克特的四种领导风格：专权独裁式、开明专制式、协商式、参与式分别是（）作为中心、以工作为中心、以工作为中心、以人为中心。

9、  把领导定义为一种影响群体实现目标的能力的学者（）斯蒂芬·罗宾斯

10、              领导的实质（）追随

11、              管理的人文意义越来越受到重视，管理的重心越来越从传统的计划、组织、控制等方面趋向于（）意义的管理。

12、              根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系

13、              成就取向型的组织文化中，组织成员关注的中心是（）工作绩效

14、              保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）组织职能

15、              方面排除法主要适用于（）对决策方案进行同时性选择的决策

16、              人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度此话说明（）现场控制比事后更重要

17、              有效控制要求控制适度，结论正确的是（）一般来说，政府机构的控制力度应当高于生产部门

18、              历史最早的控制类型（）事后控制

19、              在现代条件下，管理主体呈现出的特点是（）多样性

20、              由于政府决定进行治理整顿，执行紧缩的货币政策，从而影响了组织的目标，这种环境属于（）经济环境

21、              在企业中，财务主管和财会人员间的职权关系是（）直线职权关系

22、              不同管理层次的存在主要是因为（）有利于沟通联络

23、              在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是（）悲观原则

24、              “鱼和熊掌不可兼得”讲的是（）双趋冲突

25、              要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是（）统一指挥原则

26、              根据Y理论，持该理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类计划（）指导性计划

27、              日常工作中经常接到来自上边的两个相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因很可能是（）该组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

28、              金钱可以成为激励因素，而不是保健因素？（）组织在个人取得额外成就时而很快给予的奖金

29、              根据赫塞和布兰查德的领导情境理论，下属有工作能力却不愿工作，这种表现属于下属成熟程度的哪一个阶段？（）第三阶段

30、              领导：追随---彼得·德鲁克

31、              在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比）（）管理难度较大，管理幅度较小

32、              管理的职能也就是管理工作所包括的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质（）在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

33、              组织的管理幅度与下属的能力素质成正比

34、              下列哪种情形不能反映群体决策的情况？（）一个好汉三个帮

35、              不成熟—成熟理论的创立者：阿吉里斯

36、              不属于作业信息的是（）监督结果  会计信息 库存信息 产品质量信息

37、              历史最长的控制手段（）财务控制 人员配备控制 实施评价控制 自适应控制

38、              属于经营比率的是（）固定资产周转率  流动比率 负债比率 资金利润率

39、              正式组织的活动以成本与效率为主要标准，其基本特征是（）正规性

40、              卡斯特：管理的特点就是变革—迅速不断的根本地变革，唯一不变的事就是变革。